近年來，天健集團(tuán)黨委通過實(shí)施黨建“書記項(xiàng)目”，聚焦企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目管理、服務(wù)質(zhì)量、黨建工作等薄弱環(huán)節(jié)，年初設(shè)立“黨群一線流動服務(wù)站”“紅色物業(yè)”“紅旗項(xiàng)目”等黨建項(xiàng)目，各級企業(yè)黨組織結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和重點(diǎn)難點(diǎn)，書記認(rèn)領(lǐng)推進(jìn)、年底考核驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)書記把握戰(zhàn)略方向、項(xiàng)目深耕一線基礎(chǔ)，讓黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合。

建設(shè)“黨群一線流動服務(wù)站”，打造基層黨建特色品牌

集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各種有效資源，針對項(xiàng)目施工點(diǎn)多面廣、地處偏遠(yuǎn)，黨員的學(xué)習(xí)教育及黨組織活動開展不正常，以及一線勞務(wù)工人文化生活需求和權(quán)益難以得到保障等問題，在一些重大且工期較長的項(xiàng)目建設(shè)“黨群一線流動服務(wù)站”，打通服務(wù)一線黨員和勞務(wù)工人“最后一公里”。

強(qiáng)化政治建設(shè)，形成常態(tài)化“紅色殿堂”。以“黨群一線流動服務(wù)站”為平臺，組織開展形式多樣“主題黨日”“送黨課到基層”、巡回講座等活動，切實(shí)將黨的最新政策理論傳到基層一線。各服務(wù)站還積極開展黨建學(xué)習(xí)交流會、重溫入黨誓詞、觀看警示教育片等區(qū)域化黨建共建，以及“書記議事廳”“書記咖啡屋”等創(chuàng)意黨群活動，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系。在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立“黨員示范崗”，創(chuàng)建“黨員先鋒隊”等，開展“四亮一承諾”活動，黨員代表時時作表率、處處當(dāng)先鋒 ，激發(fā)了廣大員工的主動性和創(chuàng)造性。

堅持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范化運(yùn)行。集團(tuán)黨委制定《關(guān)于規(guī)范推進(jìn)“黨群一線流動服務(wù)站”建設(shè)的通知》《“黨群一線流動服務(wù)站”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評價辦法》等，健全工作機(jī)制、運(yùn)營要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到組建服務(wù)隊伍確保“有人干事”、明確服務(wù)職責(zé)“有章可循”、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障“有錢辦事”。按照“九有”的標(biāo)準(zhǔn)，在“黨群一線流動服務(wù)站”統(tǒng)一懸掛標(biāo)識設(shè)計，設(shè)置會議桌凳、電視（或投影儀）等硬件設(shè)備配置，統(tǒng)一配備學(xué)習(xí)資料、健身器材和應(yīng)急藥品等物資，確保黨群活動場所軟件硬件同步提升。

突出服務(wù)功能，打造群眾化“精神家園”。各服務(wù)站緊貼一線黨員和產(chǎn)業(yè)工人需求，組織設(shè)立“職工書屋”“職工溫馨小屋”“心晴加油站”等，為員工提供學(xué)習(xí)教育、文體娛樂、減壓放松等服務(wù)；組織開展為困難職工捐款捐物、金秋助學(xué)、愛心車隊等多項(xiàng)貼心暖心活動，增強(qiáng)了大家的幸福感和歸屬感，使服務(wù)站真正成為黨員和勞務(wù)工人“生產(chǎn)離不開、生活離不開、感情離不開”的精神家園。

創(chuàng)建“紅色項(xiàng)目”，提升城市服務(wù)品牌影響力

在實(shí)施“書記項(xiàng)目”中，以“紅色引擎”為主線，探索打造“紅色物業(yè)”，既發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，又發(fā)揮高效的服務(wù)功能，有力促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。

在服務(wù)宗旨中體現(xiàn)“紅色”元素。在“紅色物業(yè)”服務(wù)過程中，通過設(shè)置紅色攻堅組、設(shè)立紅色樓宇管家和黨員樓棟長、成立志愿者服務(wù)隊、打造黨員活動室、加強(qiáng)“紅色”教育和黨建宣傳等內(nèi)容，將黨的方針政策宣傳貫徹到服務(wù)小區(qū)。通過開展“黨課開講啦”活動，組織公司黨員領(lǐng)導(dǎo)到“紅色物業(yè)”項(xiàng)目講黨課，豐富一線員工“紅色教育”知識。目前，天健集團(tuán)黨的工作覆蓋率和黨的服務(wù)覆蓋率均達(dá)到100%，有效推動黨建工作在項(xiàng)目一線的開展。

打造“三位一體”民主自治模式。在“紅色物業(yè)”推動成立小區(qū)業(yè)主黨支部，實(shí)現(xiàn)以物業(yè)管理處、業(yè)主黨支部、業(yè)委會為主體的“三位一體”文明自治模式，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，持續(xù)推進(jìn)和諧文明小區(qū)建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)，切實(shí)做到共建共治共享。2020年，天健城市服務(wù)入選市國資委黨校“案例庫”，并在現(xiàn)代城、陽光天健城、市政大院、南寧世紀(jì)花園等物業(yè)項(xiàng)目成功推廣。南寧世紀(jì)花園項(xiàng)目列為南寧市首批“紅色物業(yè)”的試點(diǎn)項(xiàng)目。

“紅色攻堅組”專治痛點(diǎn)堵點(diǎn)。在“紅色物業(yè)”項(xiàng)目成立以黨員帶隊的“紅色攻堅組”，集中攻克小區(qū)長期遺留問題，解決小區(qū)服務(wù)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。比如，大多數(shù)小區(qū)樓層外墻脫落問題屬于久拖不決的歷史遺留問題，業(yè)主反響強(qiáng)烈，“紅色物業(yè)”牽頭與開發(fā)商、業(yè)委會協(xié)商溝通，召開聯(lián)席會議協(xié)商解決，“紅色攻堅組”負(fù)責(zé)組織裝修工作并高效完成任務(wù)；受翠竹街道委托，天健城市服務(wù)公司緊急接管五方家居廣場項(xiàng)目，時間緊任務(wù)重，“紅色攻堅組”發(fā)揮“鐵軍精神”，在短短一周時間，完成297戶商鋪業(yè)戶承租信息核查登記，發(fā)放防疫防控出入卡550張，實(shí)現(xiàn)328戶商鋪恢復(fù)正常營業(yè)，得到業(yè)主和商戶一致好評。

為探索解決“黨建如何更好的引領(lǐng)項(xiàng)目生產(chǎn)”“如何用經(jīng)營業(yè)績檢驗(yàn)黨建工作”等問題，通過開展“紅旗項(xiàng)目”“明星黨員”評選活動，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營與黨建深度融合。

高舉紅色旗幟,“黨建+基建”融合。在坪山公司，通過創(chuàng)新“三會一課”內(nèi)容,支部會上，項(xiàng)目黨員要對當(dāng)月自己先鋒模范作用發(fā)揮情況進(jìn)行小結(jié),優(yōu)劣自評;每季度黨員大會上支部書記要對每個黨員的工作表現(xiàn),進(jìn)行點(diǎn)評;實(shí)施了黨員人人講黨課，由黨員聚焦崗位職責(zé)和工作成效,講干勁、講作風(fēng)、講業(yè)績,談感受、談體會、談收獲。比如，在坪山區(qū)雨污水管網(wǎng)項(xiàng)目上,開展“黨員安全生產(chǎn)我先行”主題黨日活動,強(qiáng)化黨員帶頭履行安全生產(chǎn)職責(zé),影響和帶動身邊員工踐行“安全是企業(yè)生命線”。通過設(shè)置“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”,創(chuàng)建“黨員先鋒隊”“技術(shù)攻堅隊”，讓廣大黨員在急難險重工作中亮身份、作表率,發(fā)揮先鋒模范作用,在公司上下掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。

細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)，嚴(yán)格組織考評。按照項(xiàng)目施工性質(zhì)量身定制考核評選標(biāo)準(zhǔn)，對組織建設(shè)、黨群活動、安全質(zhì)量、施工管理、成本管理、合約管理、資金管控、團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)、職業(yè)道德和廉政建設(shè)等10個指標(biāo)進(jìn)行分類，按照721考核機(jī)制（基建業(yè)績占70%、黨建工作成效占20%、員工評價占10%）評定“紅旗項(xiàng)目”，把黨建工作成效的考核與工程項(xiàng)目建設(shè)績效結(jié)合起來，與員工的工作業(yè)績考核結(jié)合起來。

融合工作機(jī)制,提升項(xiàng)目一線組織力。評選“紅旗項(xiàng)目”和“明星學(xué)員”活動，促進(jìn)了黨建與項(xiàng)目建設(shè)深度融合，有效地解決了黨建與中心工作“兩張皮”的問題。項(xiàng)目員工普遍反映：“黨建工作更接地氣也更實(shí)了”“黨建工作也是生產(chǎn)力”，大家對黨建工作的認(rèn)識，上升到一個新高度、新境界，在黨員群眾中形成了黨員個個爭先，員工群眾不甘落后、你追我趕的生動局面。

如今，天健集團(tuán)黨建“書記項(xiàng)目”在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮了“指揮棒”的作用，黨建品牌效應(yīng)進(jìn)一步突顯，黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢：

天健集團(tuán)在建成的19個“黨群一線流動服務(wù)站”中，成立6個臨時黨支部，組建30個黨員示范崗、20支黨員先鋒隊、15支青年突擊隊開展“百日攻堅”，黨員牽頭攻關(guān)20項(xiàng)，節(jié)約成本5000多萬元。

天健城市服務(wù)公司創(chuàng)建的9個“紅色物業(yè)”、13個“紅色攻堅”項(xiàng)目中，物業(yè)小區(qū)的治理能力和群眾滿意度得到明顯提升。公司榮獲2020年度“深圳市物業(yè)管理（住宅類）業(yè)主滿意度領(lǐng)先30”第三名、中國物業(yè)管理協(xié)會“物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)”“城市服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)”“物業(yè)服務(wù)企業(yè)品牌價值100強(qiáng)”“華南品牌物業(yè)服務(wù)企業(yè)20強(qiáng)”等多項(xiàng)殊榮。

今年前三季度，天健坪山公司評選7個“紅旗項(xiàng)目”、樹選7名“明星黨員”，在積極效應(yīng)影響下，各項(xiàng)目爭分奪秒搶工期、加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，掀起大干快上熱潮，如訓(xùn)練場應(yīng)急項(xiàng)目計劃30天的工期，僅用20天提前完成了建設(shè)任務(wù)，獲得業(yè)主一致好評。金輝路綜合管廊項(xiàng)目，在黨員技術(shù)攻堅隊的帶領(lǐng)下，結(jié)合BIM技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)管廊動態(tài)三維建模，項(xiàng)目進(jìn)度明顯提高。